A competitividade industrial foi intensificada pela exigência crescente por qualidade, eficiência e redução de custos, o que impulsionou a adoção de metodologias estruturadas de melhoria contínua. Neste contexto, a aplicação do Lean Six Sigma foi direcionada ao processo de soldagem de uma empresa do setor metalúrgico, com foco na redução de não conformidades e na elevação da performance operacional. O objetivo geral consistiu em avaliar a efetividade do ciclo DMAIC na melhoria da qualidade e na estabilização do desempenho produtivo em um processo industrial específico. A metodologia adotada foi caracterizada como estudo de caso de natureza aplicada, com abordagem qualitativa e quantitativa, complementada por revisão de literatura realizada no período de 2022 a 2026 nas bases Periódicos Capes, Scielo e Lilacs. As etapas Define, Measure, Analyze, Improve e Control foram executadas de forma estruturada, com aplicação de ferramentas como SIPOC, fluxograma, Diagrama de Pareto e Diagrama de Ishikawa, além do monitoramento de indicadores de qualidade antes e após as intervenções. Como resultado, redução significativa de retrabalhos e maior estabilidade dos parâmetros críticos do processo foram alcançadas, evidenciando melhoria consistente nos níveis de controle e produtividade. A consolidação dos ganhos foi assegurada por meio da padronização e do acompanhamento sistemático dos indicadores. A aplicação do DMAIC demonstrou efetividade na promoção da melhoria contínua e no fortalecimento da gestão baseada em dados, contribuindo para maior competitividade industrial.
Tipo De Obra: TCC
Classificação Temática: ENGENHARIA DA PRODUÇÃO
Ano: 2026
Cutter: A663
Publicação: 08-07-2026
Nº Páginas: 16
Autores:MATHEUS ANDRADE DE ARAÚJO (---)
Orientadores: M.Sc. ANDRESSA RIBEIRO DE QUEIROZ
(Lattes)
Palavras-Chave: - Desempenho Operacional
- Gestão da Qualidade
- industrial
- Qualidade
- Variabilidade de processos
Keywords: - Continuous improvement
- DMAIC
- Process variability
- Quality
- Quality Management